四川沥能交通科技有限公司2026年新征程：凝心聚力创佳绩，砥砺奋进谱新篇

以创新驱动发展，以专业成就未来

新年伊始，万象更新。2026年，四川沥能交通科技有限公司站在新的起点上，将继续秉持“以人为本、以路为魂”的经营理念，围绕“提高养护新质生产力”的目标，制定新的销售目标与培训计划，为公司的持续发展注入新动力。

一、2026年销售目标：挑战新高，再创辉煌

根据公司战略规划，2026年我们的销售目标将围绕三大核心维度展开：

• 市场拓展目标

总体销售额同比增长30%，其中SMC沥青改性剂系列增长25%。开拓2-3个新区域市场，重点突破高寒地区市场，复制在西南地区的成功经验。重大客户续约率保持在95%以上，持续提升客户满意度。

2. 技术创新与产品目标

专利申请数量提升30%，巩固行业技术领先地位。研发投入占销售额比重提升至8%，加强技术创新能力建设。

3. 服务质量目标

全面实现“7×24小时客服响应”，交付周期缩短至48小时以内。客户满意度提升至90%以上，建立更完善的客户服务体系。

这些目标的制定，结合了自上而下的战略导向和自下而上的市场洞察，确保既具挑战性又可实现。

二、专业化培训体系：提升团队战斗力

为实现2026年销售目标，公司将构建更加完善的培训体系，全面提升员工专业素养：

1. 技术产品知识培训

每月组织一次产品深度培训，涵盖SMC沥青改性剂、再生剂等核心产品的技术原理、性能优势和施工工艺。每季度开展一次行业技术交流会，邀请长安大学、交科院等合作机构专家分享最新研究成果。编制最新产品应用案例集，包括四川省高速公路集团、成都市政等项目实战经验。

三、实施路径与保障措施

为确保目标和计划的顺利实现，公司将采取以下措施：

1. 目标分解与跟踪

将年度目标分解为季度和月度目标，便于实时监控和调整。建立销售目标跟踪机制，定期评估销售绩效，及时调整策略。实施激励机制，对超额完成目标的团队和个人给予重奖。

2. 资源保障与支持

加大市场投入，配备专项市场拓展资金。优化内部流程，确保各部门高效协同，为销售工作提供全方位支持。加强技术支持团队建设，为客户提供更专业的技术服务和解决方案。

3. 企业文化塑造

弘扬“三分建七分养”的筑路情怀，将质量意识融入每个工作环节。营造学习型组织氛围，鼓励员工自我提升，与公司共同成长。强化团队协作精神，打破部门壁垒，形成合力。

结语

2026年是四川沥能交通科技有限公司发展的关键一年。我们将以科技创新为驱动，以人才培养为基石，以客户需求为导向，不断提升产品质量和服务水平。让我们携手并进，共同开创公司发展的新局面，为中国的交通事业贡献更多“沥能”力量！

携手沥能，共筑通途！